公司各部门、项目部：     

从2015年下半年开始公司实行检修现场7S管理到现在已有2年多时间，在这2年中公司领导支持与项目部共同努力，对现场管理和仓库、后勤、办公区域等进行了清扫、清理、整理、整顿等工作，特别是等检项目以7S管理为抓手，加强了施工现场的可视化管理，取得了一定成绩，得到了业主方和监理方的好评，为公司赢得了荣誉。   为了将7S管理深入公司的每位员工，让7S真正成为公司管理的重要部分，实现公司2018年7S管理总体目标:  保三争五。经公司研究决定:3月份为2018年7S管理推广活动月活动！

现将活动月的安排和方案发给你们，希望各项目部、各部门根据本次7S管理推行活动月安排，制定本部门、本项目部的7S管理推行计划和相关事宜，并且把7S管理工作推向新的高度。结合本次活动的主题：“责任明确、全员参与”把7S管理推行活动宣传到每位员工，让大家真正了解7S管理的真谛，同时本次活动评选的优秀选手，重点侧重于班组长和员工。

预祝本次7S推进活动月圆满成功 ！

        7S管理推进活动月管理委员会

                                    2018年3月6日