李老师强调人才是企业发展的血液，应将人放置在企业发展的第一位。企业要建立一整套的人力资源机制，激发人性和团队狼性。李老师以桃园结义、三个臭皮匠顶个诸葛亮、三个和尚没水吃的一组漫画为引，结合华新工作实际进行了分组讨论，现场各小组组员认真思考，展开了激烈的探讨并积极发表小组观点。李老师讲到企业发展中要有明确的目标，重视人的价值，注重团队的力量，同时应缩小核算单元，建立责权机制，不断优化价值创造、价值评价、价值分配才能做大、做强。

随后，李老师用案列为大家讲解了“活力曲线”工具的应用，将员工按2-7-1的等级方法进行分布，把人力资本的压力、潜力、动力传递到每一位管理者身上，以此不断补充高素质的人才，淘汰不合格者，优化人员结构，增强组织力量。    

现场结合“激励+”模型，探讨了在公司或者项目部如何利用达成型激励、突破型激励、牵引型激励、捆绑型激励等方式方法，激发员工潜能，完成重点工作，实现年度目标。

“达成型激励就项目而言主要是项目生产、经营、安全等各项指标按既定任务完成；突破型是在固定业务之外，完成新项目、新合同、新业务的拓展，实现新利润；牵引型是在原有的基础上通过不断创新、改进、改造等技术方法，提升服务质量，获取更高利润。”-现场分享。

智慧能源总经理张方全总结

智慧能源总经理张方全结指出：通过四期循序渐进的“打造一把手工程”系列培训，各级管理人员要不断思考、不断学习、有所提升、有所成长，并逐步运用到实际工作中，切实有效的为个人、为公司发展提供帮助。同时，也感谢李老师的不吝赐教和精彩讲解。