近日，华体会米东项目部与神华新疆化工有限公司多次召开对接会，就神华新疆化工有限公司2019年首次机组全停A修计划，结合历年检修经验，从检修施工方案、人力物力、现场安全管控、文明施工等方面进行周密部署，全方位筹划检修工作，确保此次A修的各项工作顺利完成。

（早班会）

多措布控，把好检修安全关。根据实际情况，制定详细的安全管控方案，组织员工进行安全监护的培训及考试，对特殊作业严格审查设立专职安全监护人；组织安全管理人员进班组对员工开展安全再教育，通过案例、经验、安全技能、检修期间可能存在的安全问题、施工特点及作业流程进行重点讲解，并要求员工严格执行；开展安全管理人员工机具专项检查工作，要求安全管理人员实行动态管理模式，定期深入检修现场，检查监督施工作业，发现违章按照相关条例进行处罚，并及时汇总通报，使检修人员时刻紧绷安全弦，达到安全检修的目标。

（甲方检查现场）

（深夜加班入场）

细化过程控制，把好检修质量关。不断强化监督管理，针对施工方案做安全、技术交底，并逐级进行审核与确认，严格做到风险辨识到位、安全管控到位、作业流程到位；详细汇编检修进度，按照检修项目、检修种类细化人员分工，张贴全部检修项目，并实时跟踪检修动态，掌握检修进度；从源头抓起，严把检修物资质量验收关，明确设备材料的检验责任，严禁使用质量不达标材料；仔细检查验收检修期间使用的材料、备品备件，确保高质量检修。

（班前三交）

标准、绿色、文明化，把好检修规范关。加大检查力度，深入保运检修现场，根据作业人员所使用的文件包、危险辨识、作业票据、人员证件等，设计制作专用的检修展板，便于安全监管人员检查；督促检修人员严格按程序施工作业，严格要求工机具、材料、备品备件定置摆放，确保整齐有序；严格管理检修产生的废油、废品，要求班组设立临时点，统一放置并做好记录，切实按照“规范程序、精细管理”的原则，将检修工作做实、做细。

（检修展板）